12月23日，中庆集团各公司/事业部班子、市场负责人、根据地全体项目经理，齐聚中庆大厦，召开“2023年终市场会暨2024年目标引领会”。会上各公司系统总结本年度市场完成情况，亮点经验，问题分析以及2024年市场工作总体思路。
▲ 主题分享
围绕提升中庆低成本竞争力，西南分公司、华东分公司作“如何做好标前成本测算实现利润最大化”主题分享，取得良好反响，为各市场团队提升核心竞争力起到标杆引领作用。
▲ 嘉宾授课
为全面赋能中庆市场工作，助力2024年目标实现。12月24日，集团特邀建筑企业知名讲师钱兆飞进行“工程建筑企业营销策划与实战能力提升”特训。从找定位、强团队、抓资源、定策略、重实战、领导力六个方面进行系统培训，引发中庆市场人员对业务的深度思考，为进一步扩大市场规模，树立中庆品牌，夯实基础。
稳住100亿基本盘 构筑300亿格局
实现“黄金五年 千亿梦想”
▲ 总结发言
会上集团党委书记、董事长孙举庆作总结发言。2024年是中庆发展历程中承前启后的关键年份，中庆将迎来在百年未有之大变局发展环境中最为关键的一个五年战略。面对建筑行业持续下行，市场规模持续萎缩，中庆人应：
1.坚持高目标引领，稳住100亿规模，构建300亿格局，各公司主动参与市场竞争，实现黄金五年千亿梦想；
2.紧跟国家战略布局，坚定不移地推进全国区域发展，尽快形成第二根据地，建立中庆“双总部”；
3.全面提升培育公司九项市场化能力；
4.积极搭建“头狼+群狼”的市场组织模式；
5.加强风险防范意识，依法依规经营，建立诚信体系。
锚定目标，奋发向上，2024年全体中庆人团结一心，积极作为，争取更大的努力，创造更大的价值，成就更美好的生活。